2018年，湖南省博物馆接待游客362万人次，成为全国省级博物馆中接待游客数量最多的博物馆；宁乡炭河古城开园一年多来，创造2.2亿元经营收入，撬动当地10亿元消费，成功点燃长沙文旅市场；凤凰县挖掘原生地域文化，“轻资产”运营打造的两部旅游演艺节目，2018年实现盈利1700万元，广泛带动当地群众就业增收……

　　2019年，是湖南文化和旅游融合发展元年。1月14日，在湖南文化和旅游融合发展座谈会上，省委宣传部、省人大教科文卫委、省政协文教卫体和文史委、省发改委、省财政厅等单位负责人,文化和旅游专家、企业代表、行业协会等共聚一堂，碰撞智慧。大家表示，体制创新是一个新起点，实现文化和旅游深度融合，更需要发展机制和模式创新。

　　文化和旅游和合共生 

　　拦门酒、摆手舞……千篇一律的民俗游广受诟病，也是文化和旅游割裂发展的写照。民俗文化怎么挖掘，乡村旅游如何发展，是业界共有的难题。

　　凤凰县打造的《苗寨故事》《巫傩神歌》两台接地气的乡村旅游演艺节目得到了市场检验。《苗寨故事》由当地苗族群众演绎自己的生活情景，汇集了凤凰县27类苗族生活习俗，原汁原味地展示了湘西苗族迁徙史与民族风情。该剧总投资不到300万元，却创造了三年半实现门票收入5864万元的票房奇迹。

　　成功的秘诀何在？该项目创始人凤凰铭城建设投资有限公司总经理张顺心介绍，归根到底是用融合的思维发展文旅产业。他说：“只有扎根于湘西独有的文化土壤，真实展现原住民本真的生活，打造差异化的旅游产品，才能满足游客体验生活的需求。”

　　琴岛演艺，近年来谋求转型，坚持文化与科技、旅游融合发展，线上线下拓展客源，走出困境，实现售票收入从2015年的900万元到2018年的6.9亿元的逆袭；省博物馆用文化的理念发展旅游，用旅游的方式传播文化，文旅融合发展先试先行。

　　湖南是文化和旅游资源大省，如何把优质资源变资产，满足人民群众需求？与会各界形成理念共识，以文促旅、以旅彰文，文化和旅游和合共生，协同才能并进。

　　以企业为主体推动市场融合 

　　文化旅游市场大有可为，企业的主导作用不能忽视。推动文旅深度融合，政府部门主动参与引导，做好顶层设计的同时，自下而上的市场主体正在产生潜移默化的效应。

　　“正是因为花瑶文化这一灵魂是互通的，所以雪峰山旅游打破了地域封锁，在溆浦县为主开发的基础上，隆回县、新化县主动融入进来，丰富多彩的雪峰山大花瑶景区正崭露头角。”雪峰山生态文化旅游有限责任公司实控人陈黎明表示，龙头企业作为市场主体开发文旅项目，整合了资源，避免了项目重复建设，“雪峰山大花瑶景区”的品牌打造不能忽视自下而上的市场主体作用，因此，在文旅项目开发建设过程中，应给予龙头企业更多政策支持。

　　无论是策划大师叶文智20余年用文化的力量重现湘西魅力、湖南演艺集团助推湖湘文化走向世界，还是省旅行社协会牵头开拓湘南入境旅游新市场、中惠旅集团打造全国旅游目的地综合服务商，我省文旅企业开拓市场矢志不渝、欣欣向荣。

　　炭河古城开发公司董事长刘庆丰说，文旅消费空间巨大，文旅企业普遍存在融资难、用地难等瓶颈，亟待政府出台政策支持引导，让企业更加有效发挥主导作用。

　　省文化和旅游厅厅长陈献春表示，将认真梳理企业家、专家建议，并形成具体工作措施，优化营商环境，推动形成一批领军企业，着力促进产业和市场融合。

　　找准文旅融合最大公约数 

　　“文化和旅游各有其规律，要融合发展也不能忽视独立性，因此要因地制宜、稳中求进。”新华社中经社经济智库文旅部主任钟沈军表示，文化做内容，旅游做市场，前者要发挥导向引领作用，后者应发挥满足消费需求作用。二者应逐步实现产品、服务、监管等融合，探索“文化+科技+金融+旅游需求”的叠加规律，释放乘数效应。

　　“文化的学术性完全覆盖旅游的市场性是有前车之鉴的，某非物质文化遗产园仅仅把遗产装进去，却没有开拓旅游市场，导致门罗可雀。”在吉首大学教授张建永看来，找到文化和旅游融合发展的契合点尤为重要。他建议，文旅融合要从市场路径出发，对文化资源进行甄别、选择和创意。具有震撼性、趣味性、观赏性、互动性等特点的“热文化”，是文旅融合成功的必要条件。

　　“宜融则融、能融尽融，是党中央对文化和旅游融合发展的总体思路。”省文化和旅游厅党组书记禹新荣表示，湖南拥有文化底蕴、资源禀赋、市场手段和整体联动等优势，要加强和研究制度设计，着重推进文化和旅游在思想观念、工作措施、宣传推介和服务大局上的深度融合，推动湖南文化和旅游业的发展，形成可复制、可推广的湖南经验。